Votre agenda fait le programme
Un comité qui patine, un projet à arbitrer, une équipe qui pousse son outil. La séance part de ce qui est sur votre bureau, pas d'un plan de cours.
Coaching IA pour dirigeant
Un rendez-vous régulier, en tête à tête, avec quelqu'un qui construit de l'IA toute la semaine chez des entreprises comme la vôtre. Vous gardez l'avance sur un sujet qui se périme en un trimestre.
Prendre RDV1 h
la séance type. Plus court, plus long, c'est vous qui voyez.
Dans la durée
un rendez-vous régulier, pas un stage à date fixe
Tête à tête
toujours la même personne, jamais un relais
Sans engagement
vous arrêtez le jour où ça ne vous sert plus
Ils nous font confiance
Le constat
Ce que vous savez de l'IA a six mois
Un séminaire vous met à niveau un mardi. Le trimestre suivant, la moitié de ce que vous avez retenu a bougé, et vous revoilà spectateur des conversations sur le sujet. L'IA ne se rattrape pas, elle se suit.
Un praticien, pas un observateur
La personne en face de vous livre des projets IA en production toute l'année. Ce qu'elle vous montre tourne déjà chez quelqu'un.
Ce qui se dit reste entre nous
Un budget, un doute sur une équipe, un arbitrage qu'on ne pose pas en comité. Le tête à tête existe pour ces sujets-là.
Le rythme
Une heure par mois vaut mieux que deux jours par an
L'IA ne progresse pas par paliers annuels. Entre deux de vos comités, un modèle change de génération, un outil que vous aviez écarté redevient pertinent, une règle de conformité se précise. Le rendez-vous régulier vous met dans le rythme du sujet au lieu de courir derrière.
Les sujets qui reviennent en séance
Les séances
Des suggestions, pas un programme
Il n'y a pas de parcours type. Voici ce que les dirigeants nous demandent le plus souvent, à prendre dans l'ordre et au rythme qui vous vont. Comptez une heure en général, moins pour un point de veille, plus quand on construit.
01≈ 1 h
Rattraper le niveau, vite
Où en est réellement l'IA, ce qui a changé ce trimestre, ce qui relève encore de la démonstration. De quoi cesser d'être spectateur quand le sujet arrive sur la table.
02≈ 1 h
Ce qui est possible chez vous
Votre métier, vos équipes, vos outils actuels. Ce qui est faisable maintenant, ce qui le sera dans six mois, ce qui restera du fantasme. Les solutions du marché passent au crible au passage.
03≈ 1 h
Construire vos agents
On construit pendant la séance les agents qui prennent vos tâches répétitives. Vous ne repartez pas avec des notes, vous repartez avec quelque chose qui tourne.
04≈ 1 h
Votre pratique quotidienne
Vos dossiers réels ouverts en direct. Notes de comité, arbitrages, synthèses, réponses délicates. C'est là que le temps gagné se voit le plus vite.
05≈ 1 h
La veille, déjà triée
Ce qui est sorti depuis la dernière fois, et ce que ça change pour vous. Le tri est fait avant la séance, vous n'y passez pas vos dimanches.
06≈ 1 h
Arbitrer et défendre
Budgets, risques, données, organisation. De quoi trancher entre deux projets et tenir la discussion devant un board ou un comité.
Un sujet qui n'est pas dans cette liste ?On en parle
En face de vous
Quelqu'un qui construit, et qui sait expliquer
Le mot consultant ne convient pas ici. Vous n'avez pas besoin d'un avis de plus sur l'IA, vous avez besoin de quelqu'un qui met les mains dedans et qui sait vous le rendre lisible.
Il construit
Des agents, des automatisations, des déploiements en production chez des PME, des ETI et des fonds. Toute l'année, pas en démonstration.
Il transmet
Former des équipes non techniques fait partie de son métier. Rien de ce qui se dit en séance ne reste au niveau du jargon.
Il prend de la hauteur
Coût réel, retour sur investissement, effet sur l'organisation. Vous obtenez l'avis franc de quelqu'un qui a aussi vu des projets échouer.
Ce que ça change
À la fin, vous arbitrez
Vous reconnaissez un cas d'usage qui vaut le coup. Vous dites non à un projet mal posé. Et vous défendez un budget IA devant votre board avec des chiffres qui tiennent.
La stratégie IA de votre entreprise cesse de dépendre de la personne la plus enthousiaste du comité.
Un premier échange de 30 minutes ?
On regarde votre situation et on vous dit si ce format vous convient. Si ce n'est pas le cas, on vous le dit aussi.
Prendre RDVEn pratique
Le cadre, en six lignes
- Format
- Tête à tête, en visio ou dans vos locaux
- Séance
- Une heure en général, ajustée au sujet
- Rythme
- Régulier, sur plusieurs mois, à votre main
- Programme
- Aucun parcours imposé, vos sujets d'abord
- Pour qui
- Dirigeants, fondateurs, COMEX et CODIR. Aucun prérequis technique.
- Engagement
- Aucun. Vous arrêtez quand vous voulez.
Ils avancent déjà avec Tandem
InfraVia
Copilotes et autopilotes sur le cycle d'investissement, des IC memos au reporting SFDR.
Voir le casNewfund
Reporting LP automatisé et analyse de deal flow accélérée sur l'ensemble du cycle.
Voir le casNomination
Agents IA sur la donnée commerciale, de l'enrichissement à la qualification.
Voir le casQuestions fréquentes
Comment se déroule le coaching IA pour dirigeant ?
En tête à tête, par séances d'une heure en général, à un rythme régulier sur plusieurs mois. Il n'y a ni parcours type ni ordre imposé. Chaque séance part de vos sujets du moment, et la liste des séances suggérées sert de point de départ, pas de programme.
Pourquoi dans la durée plutôt qu'une formation intensive ?
Parce que le sujet bouge trop vite. Ce que vous apprenez sur deux jours a vieilli au trimestre suivant. Un rendez-vous régulier vous maintient au niveau et vous laisse le temps de tester entre deux séances, sur vos propres dossiers.
Une heure, est-ce vraiment suffisant ?
Une heure est le format que nous suggérons, parce qu'il tient dans un agenda de dirigeant et qu'il oblige à aller à l'essentiel. Rien n'empêche une séance plus courte pour un point de veille, ni plus longue quand on construit un agent ensemble.
Qui anime les séances ?
La même personne du début à la fin. Un praticien, pas un observateur du marché. Elle livre des projets IA en production chez des PME, des ETI et des fonds, et elle forme des équipes non techniques. C'est cette double casquette qui compte ici, être capable de construire devant vous et d'expliquer ce que ça vaut.
À qui s'adresse ce coaching ?
Aux dirigeants, fondateurs et membres de comité de direction qui doivent trancher sur l'IA sans pouvoir suivre le sujet à plein temps. Aucun prérequis technique. Le tête à tête permet d'aborder ce qu'on ne pose pas en session collective, un budget, une réorganisation, un doute sur une équipe.
Y a-t-il un engagement de durée ?
Non. Vous fixez le rythme et vous arrêtez le jour où les séances ne vous apportent plus rien. Les dirigeants qui restent le font parce que le sujet continue d'avancer, pas parce qu'un contrat les y oblige.
Quelle différence avec une formation IA classique ?
Une formation transmet un programme fixe à un groupe. Ici rien n'est fixe, et vous êtes seul en face. Si votre besoin est d'embarquer des équipes entières, notre programme d'acculturation IA est le bon format.
Et après ?
Le coaching est un point de départ
Une fois la trajectoire posée, voici les suites les plus fréquentes chez nos clients.
Audit IA
↗Diagnostic
Cartographier vos processus et prioriser les cas d'usage par retour sur investissement.
Acculturation IA
↗Culture
Embarquer toute l'entreprise, au-delà du comité de direction.
Copilotes IA
↗Productivité
Déployer des assistants branchés sur vos outils internes.
Formation Claude
↗Montée en compétences
Former vos équipes à Claude, de la prise en main aux agents.