Acculturation IA : embarquez toute l'entreprise.
L'IA fait peur à certains, rêver d'autres. Notre programme d'acculturation IA donne à toute l'entreprise les mêmes repères : ce que l'IA sait faire, ses limites, ses règles d'usage.
Prendre RDVIls nous font confiance
Les enjeux
Acculturer, ce n'est pas former. C'est ancrer une culture
On démystifie l'IA générative : ce qu'elle sait faire, ses limites, ses risques. Du COMEX à l'opérateur, tout le monde partage un même socle de compréhension, sans jargon.
On pose les règles du jeu : données sensibles, confidentialité, outils autorisés, cas d'usage encadrés. Un cadre clair qui sécurise l'adoption au lieu de la freiner.
On lève les peurs et on embarque toute l'organisation. Sponsors, managers, équipes : chacun comprend ce que l'IA change dans son quotidien et pourquoi c'est une opportunité.
On relie l'acculturation à des cas d'usage concrets et mesurables. L'objectif : transformer la montée en compétences en gains de temps et de valeur visibles par la direction.
On mesure l'usage réel dans la durée : qui utilise quoi, sur quels cas, avec quels résultats. Des indicateurs concrets pour piloter et ajuster, pas un ressenti.
On installe des relais internes (champions), des rituels et de nouveaux modules au fil des besoins. L'usage s'ancre durablement au lieu de retomber après l'effet de nouveauté.
Le résultat
Une culture IA qui survit à l'effet de nouveauté.
À la fin du programme, chacun sait quand utiliser l'IA, quand s'en méfier, et dans quel cadre. Sans peur, et sans excès de confiance.
L'usage est ancré, porté par des champions internes, et mesuré. Chez Doctolib, l'équipe est passée d'une poignée de pionniers à 90 % de créateurs d'agents en trois mois.
Stack technique
On s'adapte à votre environnement, pas l'inverse.
Aucun outil imposé. On part des assistants que vos équipes utilisent déjà, ou de ceux que vous choisissez de déployer.
Acculturation des dirigeants
Du COMEX au terrain, un même langage sur l'IA
Nous intervenons régulièrement devant des COMEX, CODIR et conseils d'administration pour décrypter ce que l'IA générative change vraiment, sans jargon ni survente.
L'acculturation commence souvent par le haut : une direction qui comprend les opportunités et les risques entraîne le reste de l'entreprise. Ensuite, on diffuse cette culture à chaque étage.
Au-delà de l'acculturation
Et après ?
La culture est posée ? Place à la pratique : outils, process et décisions.
Audit IA
Cadrage
Cartographier vos process et prioriser les cas d'usage IA à fort ROI.
Formation IA
Formation
La prise en main concrète de Claude, ChatGPT, Gemini ou Copilot, métier par métier.
Automatisation IA
Automatisation
Automatiser vos processus de bout en bout, sous supervision.
Coaching Dirigeant IA
Dirigeants
Des séances d'une heure en tête à tête pour garder l'avance sur l'IA.
Prêt à embarquer vos équipes ?
30 minutes pour parler de votre contexte et construire le bon parcours.
Prendre RDVIls ont embarqué leurs équipes
Doctolib, de quelques pionniers à 90 % de créateurs d'agents en 3 mois
Un usage porté par quelques-uns au départ. Trois mois sur le terrain : plus de 50 agents créés par 20 personnes, sur 5 équipes métiers.
Voir le casUn fonds Private Equity européen, 100+ collaborateurs équipés en IA
Copilot et Perplexity Enterprise déployés à toutes les équipes, une formation par niveau et une quinzaine d'agents spécialisés par fonction.
Voir le casNewfund, 6 agents IA sur Dust pour le processus d'investissement
Un fonds early-stage entre Paris et la Silicon Valley. Ses agents couvrent chaque dimension d'analyse d'un deal, de la tech à l'exit, jusqu'aux IC memos.
Voir le casQuestions fréquentes
Combien de temps dure un programme d'acculturation ?
De quelques semaines à plusieurs mois, selon vos objectifs et la taille des équipes. On démarre toujours par un diagnostic, puis on enchaîne sessions et ateliers à votre rythme. Notre guide acculturation IA en entreprise détaille par où commencer.
Faut-il des prérequis techniques ?
Aucun. Le programme s'adresse à tous, des dirigeants aux équipes opérationnelles. On part du niveau réel de chacun, et on laisse le jargon à la porte.
Quelle différence avec une formation IA ?
L'acculturation donne à toute l'entreprise une culture commune : ce que l'IA sait faire, ses limites, ses règles d'usage et sa gouvernance. La formation IA vient ensuite : la prise en main concrète de Claude, ChatGPT, Gemini ou Microsoft Copilot, métier par métier.
Comment mesurez-vous l'adoption ?
Indicateurs d'usage, enquêtes avant et après, suivi des champions et des cas d'usage activés. Vous pilotez l'ancrage avec des chiffres, pas au ressenti. Pour répartir les rôles, voir notre guide sur la gouvernance de l'IA en entreprise.
En présentiel ou à distance ?
Les deux. Présentiel pour l'énergie de groupe, formats distanciels et asynchrones pour passer à l'échelle. On compose selon vos contraintes.